宿迁恒企中级会计职称培训班怎么样
课程内容：《中级会计实务》＋《经济法》＋《中级财务管理》＋三门考前冲刺辅导
宿迁恒企通关五大保障：
1. 名师授课。50多名总监级高级会计师严格监督教学，精选一线讲师，必备中级以上职称及5年授课经验 严格考核仅留1%最优秀的老师，精熟的案例教学轻松讲透每一个知识点，高度的责任心随时为您耐心解答。
2. 考点划分。财经院校教授领衔的职称专家组，全面研发教案，知识点、难点、考点，一网打尽，传奇的PPT创新教学法，一切理论点都变得易学、易懂、易记，轻松成为职称考试通关高手。
3. 通关习题。财经院校教授专家领衔，汇集120多位考证名师，绝密研发最新职称考试同步习题，12年高通过率押题经验，每道习题都是考过的保障。
4. 模拟考试。恒企精心打造无纸化在线真题考试系统，数千道全新升级经典考题，全面破解各个知识点和难点，随时登陆，考察自己的学习情况，每一次测试，都让考场变得更简单。
5. 考前辅导。最后的考前冲刺串讲，名师亲自带您突破最后一关，系统的梳理让所有考点变得更透明，800多位名师凝聚的绝密过关技巧，绝对让您绝技傍身，考试过关就在一瞬间。
宿迁恒企会计上岗证培训班针对无纸化考试形式，设计制作魔力易学易记PPT课件，精心提炼重点考点，恒企独家开发的网上考试系统，多层次全方位帮助学员理解掌握考点，让学员更轻松应对今年的会计从业资格考试。
考试时间
上半年：2014.5.17-25，下半年：2014年11月，一般考前2个月可以报名。
学习内容
会计基础+财经法规与职业道德+初级会计电算化+三科考前冲刺
上课时间
白班推行1357/2467（或1345/2467），周日上、下午都开课，每周上四次课，每次课3课时，其中周日为上、下午都上课
授课方式
面对面互动授课，案例启发，深入浅出、通俗易懂，老师全天候答疑，助学员轻松考取通过。
课程特色
紧扣最新考试大纲，采用考试指定的教材教学，配置恒企自行研发的配套习题，整套教学体系科学、系统、实用。
一个小企业的财务管理案例
成本控制有张有驰
武汉某电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同 对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端 机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增 加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理
这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。武汉某电子公司推行的是“人人 参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常 来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度；主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公 司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣 金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措 施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
重视存货管理
武汉某电子公司对每月的销量进行细致的统计记 录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。也因为他们的业务大体是订制的机器， 所以和厂家的协调非常重要。该公司和长期合作的生产企业均有详细的协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款 时间差距引起的对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备突然出现的需求量浮动，他们采用向 同行调货的方式实现，虽然比直接从供货商调货价高，但由于次数少，相比起来也比囤积大量库存占用流动资金要合算得多。
该公司规模不大，但却注重吸收先进技术，运用管理软件进行库存管理，在保证存货供应的同时，节约了存货上占用的资金。目前大多数的贸易类企业采 取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。也有很多企业实施企业流程再造（BPR），企业资源计划系统（ERP）， 这些都是提高企业的运转速度的手段。宿迁恒企会计学校：http://suq.51sok.cn/